監(jiān)理簡報
寧夏六盤山建設監(jiān)理有限公司 2015年10月31日
10月份，公司以落實上級建設主管部門各項指示精神為牽引，重點抓了節(jié)日期間在監(jiān)工程安全質量和監(jiān)理機構人員勞動紀律情況，重點抓了固原市建設局組織的在監(jiān)項目東海太陽城和泰合家園工程質量現場會，重點抓了人員的業(yè)務技能培訓和駐外項目監(jiān)理機構巡檢，重點抓了年終考核總結工作部署、監(jiān)理資料整理上報和冬季停工登記等工作的籌劃及實施。
一是加強在監(jiān)工程安全質量巡檢。“十一”放假期間，公司針對在監(jiān)工程不停工和建設各方管理人員比較少這一實際，抽調人員對市區(qū)周圍所有大項在監(jiān)工程進行了巡檢，突出安全質量檢查，嚴格施工程序工藝和合格材料進場報驗；突出監(jiān)理機構人員在職在位，嚴把安全質量關口和認真履行職責；突出檢查監(jiān)理資料與實體同步，記錄準確及時和真實反映實體質量進度形象。10月下旬，組織在監(jiān)工程總監(jiān)對市住建局(固住建發(fā)〔2015〕174號)文件精神落實情況進行了檢查，各項目部能夠按照“公司開展在監(jiān)建筑施工安全生產自查自糾和專項整治活動”內容嚴密落實。同時，對駐外項目監(jiān)理機構進行了巡檢，各項目監(jiān)理機構管理嚴格，工作正規(guī)有序，特別是銀川項目監(jiān)理機構和紅寺堡項目監(jiān)理機構，管理嚴格，人員精神面貌好，責任心強，建設各方反映良好。
二是狠抓在監(jiān)工程監(jiān)理資料整理。為了加強在監(jiān)工程資料收集整理和管理規(guī)范化，公司專門下發(fā)了《工程監(jiān)理資料收集整理規(guī)定》，并提出要求。項目負責人（總監(jiān)）負總責。各項目監(jiān)理機構負責人（總監(jiān)），要對在監(jiān)工程監(jiān)理資料進行全面系統(tǒng)的檢查指導，發(fā)現問題及時糾正完善，經常性指導督促所屬人員規(guī)范填寫和收集完成監(jiān)理資料。監(jiān)理資料與工程實體同步。監(jiān)理人員自行完成所監(jiān)工程監(jiān)理資料，有困難時項目負責人（總監(jiān)）可在所屬人員中調整完成，監(jiān)理資料與實體必須同步完成，公司不另行派專責負責完成。監(jiān)理資料統(tǒng)一存放。工程竣工或冬季放假時，各監(jiān)理機構監(jiān)理資料必須按時上交存檔或統(tǒng)一存放。特別是冬休放假時，各監(jiān)理機構要把監(jiān)理資料統(tǒng)一存放指定位置，對資料不完整或與工程進度不同步，項目負責人要書面說明原因或提出處理意見。公司機關加強檢查。工程管理部要對各監(jiān)理機構監(jiān)理資料整理情況經常性檢查，特別是竣工監(jiān)理資料，嚴格按照《工程監(jiān)理資料收集整理規(guī)定》執(zhí)行，監(jiān)理機構完成監(jiān)理資料確實有困難時，要及時書面報告工程管理部，并得到批復或處理意見。
三是部署年終考核總結工作。2015年即將停產冬休，為全面掌握全年工作情況，找出存在的問題和不足，制定整改措施和明年工作計劃，公司部署開展了年終考核暨年終總結工作�？己丝偨Y主要圍繞四個內容。個人評定：主要圍繞個人年度開工以來工作情況，重點是查找存在的問題及措施，對公司管理與發(fā)展的建議。機構評定：主要圍繞工程項目開工以來工作情況，重點是所屬人員業(yè)務技能、完成任務、勞動紀律、自律意識和服從意識等方面的綜合評定，其中業(yè)務技能進行專項考核，給予員工比較準確的結論（好、較好、一般、較差、差）。機關評定：主要圍繞公司管理層人員年度工作情況，經過對業(yè)務、在崗、駐地、巡檢、資料、技能、承接工程量和服從管理等綜合考評，給管理層人員客觀真實的評定。公司總結：主要圍繞自我評定、機構評定、部門評定情況，經總經辦評選出先進工作者和優(yōu)秀員工，召開年度總結表彰大會暨下年度工作部署會議。
四是積極開展業(yè)務技能培訓學習。10月中旬，公司利用半天時間組織全體員工進行了業(yè)務技能培訓學習，由公司市政組負責人房叢濤工程師進行了“市政道路外網工程”的輔導學習，經授課人的精心準備，結合當前西南新區(qū)在監(jiān)工程施工實際，使員工從理論上有了新理解，在具體監(jiān)理能力上有了新提高，確保市政道路外網工程受控和安全質量。
抄報：區(qū)建筑聯合會，寧南企業(yè)家協(xié)會，市住建局辦公室
寧夏六盤山建設監(jiān)理有限公司 2015年10月31日
